简洁管理模式之三级管理论【案例】

作者:jcmp      发布时间:2021-05-13      浏览量:0
现代化企业管理讲究简洁高效,而不像

现代化企业管理讲究简洁高效,而不像传统管理那么多层级关系与交错关系,而在我看来管理其核心只有三层:高层、中层、基层,弄清楚高层做什么,中层应该做什么,基层应该做什么就好。

概括管理核心之一就是各层级的工作定位,高层定战略定目标找资源、中层根据目标找方法、基层根据方法见行动!


我以一个实际活动案例来剖析简单的三级管理论,比如就拿一个‘VR/AR的开发者大赛’来和大家一起聊聊。

假设这个大赛活动要求是深圳政府为了促进和宣传普及VR/AR行业而提出,这个活动外包给了一家做职业在线教育平台的公司来做,提供了50万的活动经费以及一些可落地的政府性资源。要求至少1万人参赛,覆盖用户10万人上。

当高层接到和政府这样一个外包的大赛活动后,脑袋里第一个浮现的想法就是怎么做这个大赛活动才能最大程度的有利于公司的在线教育平台,而且还要达到政府方的要求。

于是工作正式开始

早上上班高层管理者在公司群里给大家讲述了这样一个大赛活动的事,唯一把要求给大家说成是至少2万人参赛,覆盖用户20万人上,让大家先考虑下这个大赛活动会涉及的层面以及流程方案,下午开会具体交流一下。

高层定战略定目标配资源

作为高层管理者肯定是要把握全局,有项目管理意识。分配各部门管理(中层)在这个大赛活动的职责与任务目标,让目标和责任分工明确。而不是去在意一些小的事情浪费时间精力。

那么高层的工作思想模型大致如下几个方面:

1、确定一个大赛活动负责人,执行并掌控整个活动的进程,并阶段性要求汇报;

2、对接或者拓展寻找评委、硬件商、媒体等资源给相关中层负责人;

3、分配活动费用,制定各个部门负责任务的目标以及总目标;

4、注意整个活动遇到的棘手问题,并在相应时间给出一些解决建议以及资源协助;

中层根据目标找方法

大赛负责人:根据大赛情况制定详细的大赛流程细则、方案文档、需求文档等。

高层领导已经告知了这样一件事,而且定下了目标。作为中层管理唯一应该想的就是如何带领自己下面的一批同事高效顺利的去完成相应的目标,从中要去分配任务,制定细分的工作计划,思考并提供一些可行性的方法技巧给下级,而且还要不间断都管理监督不同阶段工作的执行与结果,相应的做出一些优化和调整,让计划能够顺利执行。

那么中层管理者应该思考的方法:

1、如何进行免费推广手段和付费推广手段或者营销手段使之有最大的效果?

2、如何设计大赛的奖励机制让参与者有强烈的积极性?

3、制定怎样的大赛硬件赞助方案硬件商才愿意和我们合作?

4、做那些工作才能让大赛的流量引到公司的在线教育平台?

5、怎样借助合作的VR媒体才能让大赛长期处在一定的曝光度上?

6、用什么样的方式才能让大学生参与到VR开发者大赛来?

7、如何把这个大赛代入高校去,让学生有兴趣并获得校方的大力支持?

8、做什么样的视频教程才能保证学生能快速有效的学会简单的VR开发,也能参与到VR开发者大赛来?

基层依据方法见行动

基层人员根据中层人员提供的相关方法去执行具体事项则可以,当然不想当将军的士兵不是好士兵,有想法的基层人员往往会在执行过程中去思考和发现一些问题,并对问题提出自己的解决建议给中层管理员,如果中层人员觉得提供的解决建议可行,那么会相应的对基层人员的工作表现加分,后续肯定会重点培养。

我大致列举几点就好,后续有空可以写个详细的活动方案文章,详细概述一个活动的策划到执行,再到结果总结的全过程。

1、设计人员根据需求文档设计大赛官网并优化改进;

2、技术人员根据设计图纸和需求功能开发大赛官网功能;

3、推广人员根据各种获取用户的方法进行推广大赛;

4、渠道人员根据上级对接的高校资源去谈具体的活动推进事项;

5、商务人员与硬件商洽谈大赛赞助事项;

6、教学老师开发详细的视频教程供开发者学习参考,做好技术支持工作;

以上关于活动的具体流程我这里就只是简单罗列下,只是为了体现三层管理方案去执行一个项目的分工。不过看样子后续有空可以写个详细的活动方案文章,详细概述一个活动从立项策划到执行,再到结果总结的全过程。

以上便是概述的简洁管理模式中的三级管理论,谢谢阅读,欢迎大家一起学习交流。