互联网+商业模式案例与分析课程感想

作者:jcmp      发布时间:2021-04-18      浏览量:0
通过宁连举老师两天的课程,学习了基

通过宁连举老师两天的课程,学习了基于互联网商业模式设计的逻辑,这种逻辑可以复制到许多场景。

第一个案例:基于热力公司的转型与升级,传统热力公司主要面临的问题,每年按房屋面积收费,温度统一控制,售后也比较麻烦。基于互联网设计的逻辑的是,为用户免费提供一个智能设备,满足用户个性化调整温度、按需收费、设备运行状态监测、采集用户数据,和家里其它的智能设备进行数据共享,从而建立一个热力集团智能云平台,为国家的煤改电提供数据支撑。

第二个案例:快递小店盈利模式转型,传统是快递员将快递暂存到社区小店,然后通知收货人去取,通过这种模式,快递员需要把收益分配一部分给社区小店,但社区小店也没有很高的收益。基于这种场景,大家提出的解决方案大多是在快递包装打广告,回收纸箱等模式。

第三个案例:莆田系一个老板决定在北京开设已经定制鞋的体验店,从商业模式来看,没有什么问题,个性化的定制的需求是存在的,但体验店的模式未必是最好体验中心,而且体验店的成本也比较高。对于这种情况,应该考虑最能采集到用户数据的地方采集,如社区小店、传统鞋店...,另外,鞋不应该是鞋,应该作为一个数据采集器,帮助用户诊断健康,从而为用户提供进一步的服务。

第四个案例:关于果农的转型,目前果农的销售主要经过经销商,经销商压价,果农利润有限,怎么能够更好的转型是个问题?大多数的答案是可以联合互联网平台采取直摘模式,加工商合作,搭建儿童体验园。

第五个案例,是妇幼医院的转型,我们小组的总结分案是,美中宜和这所高端医院能够基于现有服务进行升级,如用户数据采集、为用户提供AI医生、医生评价、育儿教育,从而搭建健康安全平台,连接门诊、医生、培训机构、电商,从而为用户带来更多的可能。

就这些吧,写的有点乱,但这两天的课学的东西还挺多的,期间还有很多专业的知识,但笔记记得不多,也暴露自己学习的一个问题,听过去就忘了,以后还是记笔记还是很重要的,毕竟脑子的记忆力是有限度,再让你回忆的时候,许多东西不一定能想起来。