商业模式设计流程五步曲

作者:jcmp      发布时间:2021-04-13      浏览量:0
商业模式设计的相关内容已经分板块介

商业模式设计的相关内容已经分板块介绍了,今天我们来整体看看商业模式设计的整体流程。商业模式设计的流程可以归纳为五步,分为动员、理解、设计、实施、管理五个步骤,在此我们简单称之为商业模式设计流程五步曲。

第一步:动员

动员阶段属于前期准备:为成功的商业模式设计活动做充分的准备。让大家意识到需要新商业模式,描述该项目背后的动机,建立一种统一的语言来描述、设计和分析讨论商业模式。

利用便利贴、马克笔等方式绘制商业模式画布,运用讲故事的方法来进行动员。

第二步:理解

理解阶段重在钻研:和商业模式设计团队完全沉侵在相关的知识里:客户、技术和环境。你们收集信息,访谈专家,研究潜在客户,还要识别需求和问题。在这一步我们需要充分运用到之前提到的很多工具,包括商业模式画布、商业模式类型、客户洞察、视觉化思考、场景假设、商业模式环境、评估商业模式等。需要我们对每一样工具做到充分的理解并且可以随时运用,这都是这一阶段需要做的准备工作。

第三步:设计

设计阶段重在探究:将前一阶段的信息和创意转化为可被开发和验证的商业模式模型。在深度探究商业模式后,选择最满意的商业模式设计。

在设计阶段我们不仅会将第二步理解阶段的工具进行实践运用,同时还会用到构思、蓝海战略、管理多种商业模式等各种工具。

第四步:实施

实施阶段就是执行:实施所选的商业模式设计。

在实施商业模式设计时,之前的很多工具我们同样是可以有效运用的,比如讲故事、视觉化思考、管理多种商业模式等,这些工具都能使得实施过程更便于理解、简单实践。

第五步:管理

管理阶段就是进行商业模式演进:建立管理组织构架来持续地监控、评估、调整或改变你的商业模式。

管理就是演进商业模式,是将理论用于实践之后进行再造与调整。在这一阶段我们需要运用视觉化思考、场景假设进行不断改进,通过商业模式环境、评估商业模式做好最新情况下的商业模式监控,进行评估、调整或改变。